5月23日上午10點(diǎn)，金泰華城項目部在展示中心二樓會議室第一次召開以項目部主導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門、總包單位、分包單位及監(jiān)理單位共同參加的項目管理制動員會，會議由公司副總經(jīng)理班磊主持。

       首先，班總傳達(dá)了公司全面實施項目管理制的決定。項目管理制是公司運(yùn)營模式從強(qiáng)化總部管理到強(qiáng)化項目管理的轉(zhuǎn)變，項目部將作為主體負(fù)責(zé)項目從拿地到前期策劃、方案及施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、成本管控、施工過程管理、綜合驗收及交房整個全周期的管理，是公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。因此，公司決定安排設(shè)計部、開發(fā)部、采購部、成本部、物業(yè)公司等專業(yè)人員到項目部，重新組建項目制的架構(gòu)。接著，各業(yè)務(wù)部門逐一表態(tài)要大力支持項目制管理模式的推行，保證項目部各項工作的順利開展。

       最后，班總強(qiáng)調(diào)金泰華城是公司重點(diǎn)推進(jìn)項目制管理的一個項目，要求所有人員要盡快適應(yīng)從一級管控到二級管控的轉(zhuǎn)變，立足項目部的職能，全面承擔(dān)起項目部的責(zé)任，成為公司產(chǎn)品的制造中心、成本管控中心和服務(wù)提升中心。