2014年4月2日，泰盛恒地產召開三月份工程綜合檢查結果通報會，公司副董事長孫鵬、副總經理鄭峰、伏勝濤、副總工程師徐愛斌，工作質量檢查組成員、施工單位項目經理、施工隊長、技術負責人、安全負責人、分包工程項目負責人、監(jiān)理單位工程師、金泰華府基坑支護單位負責人、金泰華府售樓處及樣板間外裝、內裝、園林、智能化等分包隊伍負責人共計100余人參加了本次會議。

       會議首先由工作質量檢查組組長、公司副總工程師徐愛斌對各項目安全生產、工程質量及工程資料的檢查情況分別進行了通報，對現(xiàn)場存在的問題提出了整改要求。徐總要求，此次檢查發(fā)現(xiàn)各項目均存在優(yōu)點和不足，要求各項目部之間、各施工單位之間虛心學習、取長補短，從而使各項管理工作逐步提升，尤其是進入裝飾裝修階段的項目部更要加強現(xiàn)場管理和質量控制。

       隨后，檢查組計劃工程師李貞臣通報了本次工程檢查結果，依據(jù)公司《工程檢查管理辦法》，宣讀了對相關單位的獎懲決定，同時要求在檢查中存在問題的施工單位限時整改，檢查組將對整改情況進行復查，對未整改或整改不到位的，將嚴格按照檢查辦法進行處罰。

       各施工單位項目經理、公司項目經理分別就存在的問題進行表態(tài)，表示會多向施工管理、安全管理、資料管理做得好的項目部學習，回去盡快對問題整改進行安排部署。

       公司副總經理鄭峰對此次檢查結果進行了總結：通過這次檢查結果，我們能看出，今年各項目部的綜合管理水平和標準較去年有了很大的提高，整體的得分情況都有所上升，這和各施工單位的配合是分不開的，公司綜合檢查只是一種管理的手段，工程質量的提高更依賴于施工單位內部的監(jiān)督和管理。另外，針對目前進入裝飾階段的項目，尤其要重視安裝過程中的質量管控，這會直接決定公司在交房過程中的業(yè)主滿意度，所以要針對檢查中出現(xiàn)的問題一一解決，著力打造泰盛恒的精品工程。

       最后，公司副董事長孫鵬對泰盛恒地產的工程質量標準和品質要求進行了重點強調。今年，泰盛恒對于工程質量、產品標準的要求更為嚴格，前段時間煙建集團對公司開發(fā)的金雀新城項目進行了參觀學習，并給予了高度評價，我們也鼓勵合作單位多出去走走，多出去考察學習和提高。第二，對于公司后期的工程項目檢查，施工方要苦練內功，取長補短，不斷提高自身的管理水平。近期公司即將啟動20萬平方米的項目，我們會優(yōu)先選擇現(xiàn)有的合作伙伴，但能否選上，則取決于大家對泰盛恒現(xiàn)有工程質量的品質把控和對公司品牌的貢獻程度。第三，各施工單位要關注細節(jié)管理，尤其是對工程材料質量標準的管理、具體施工工藝的管理和現(xiàn)場施工人員的管理，細節(jié)管理直接決定著公司產品品質和客戶居住體驗。泰盛恒地產不管建一棟樓、十棟樓，還是一百棟樓，我們的標準是一樣的，品質是我們始終如一的原則。各施工單位必須按照我們的標準和要求去認真執(zhí)行。最后，孫總要求各單位要加強對本次通報會提出問題的整改力度，端正工作態(tài)度，從實際出發(fā)、從大局出發(fā)，真正用心地推進工程質量再上一個新的臺階，讓泰盛恒的業(yè)主對大家的工作給予認可和肯定!

       目前泰盛恒地產各個項目正在如火如荼的建設當中，金泰·華府項目售樓處五一開放，華府項目是泰盛恒地產傾力打造的標桿樓盤，將是泰盛恒地產可以復制的力作，因此，安全生產管理和工程質量管理工作在此階段顯得尤為重要，本次會議的召開，進一步明確了施工期間安全生產管理要點和工程質量管理的重點，為在建和未建的工程項目管理提供了要求和標準！